Pätz Consulting
Über mich
Ich arbeite mit Geschäftsführern mittelständischer Unternehmen, in denen der Betrieb läuft – aber an entscheidenden Stellen nicht greift.
Ich kenne diese Situationen nicht aus Modellen, sondern aus eigener Verantwortung:
Organisationen mit Ergebnisdruck, parallelen Themen und Führung, die formal vorhanden ist – aber operativ nicht trägt.
In diesen Strukturen entstehen immer wieder die gleichen Muster:
Entscheidungen bleiben hängen, Verantwortung wird zurückgegeben und Geschäftsführung übernimmt zu viel selbst.
Genau hier setze ich an.
Nicht mit Konzepten – sondern mit Klarheit in Verantwortung, Entscheidungswegen und Führungsstruktur.
Ziel ist nicht Veränderung um der Veränderung willen,
sondern Entlastung durch tragfähige Entscheidungen und klare Zuständigkeiten.
DAS BIN ICH
Ich komme aus der Industrie – nicht aus der klassischen Beratung.
Ich habe selbst in Organisationen gearbeitet, in denen Ergebnisse unter realem Druck geliefert werden mussten – mit Verantwortung für Menschen, Prozesse und Ergebnis.
Ich kenne Situationen, in denen:
- Entscheidungen nicht getroffen werden
- Verantwortung unklar wird oder zurückgegeben wird
- Führungskräfte operativ gebunden sind
- und der Betrieb nur noch durch permanentes Eingreifen funktioniert
Genau dort beginnt meine Arbeit.
Ich bringe Klarheit in Verantwortung und Entscheidungswege –
so, dass Führung wieder greift und Organisation ohne ständiges Eingreifen funktioniert.Genau diese Situationen führen in der Praxis häufig zu Reibungsverlusten, Verzögerungen und steigenden Risiken im laufenden Betrieb.
Ich arbeite nicht an allem gleichzeitig.
Ich arbeite an dem, was aktuell blockiert.
Gemeinsam mit der Geschäftsführung wird der Punkt identifiziert, an dem Entscheidungsfähigkeit und Stabilität kippen – und genau dort angesetzt.
Typisch für meine Arbeit:
- klar abgegrenzte Mandate statt offener Dauerprojekte
- Fokus auf Entscheidungsfähigkeit der Führung
- klare Rollen- und Verantwortungsstruktur
- spürbare Entlastung im operativen Alltag
Ziel ist nicht mehr Aktivität –
sondern ein Betrieb, der wieder eigenständig funktioniert.
Erfahrung und Hintergrund
Beruflicher Hintergrund
Ich komme aus der Industrie – aus Linienverantwortung, nicht aus der klassischen Beratung.
In meiner Laufbahn:
- Abteilungsleiter, Bereichsleiter und Teil eines Board of Management
- direkte Führung von bis zu 30 Mitarbeitenden
- Budgetverantwortung bis 10 Mio. €
Operative Realität:
- Entscheidungen unter Zeitdruck und Zielkonflikten
- Verantwortung, die getragen werden musste – nicht delegiert werden konnte
- Organisationen, in denen Struktur und Entscheidungslogik nicht sauber gegriffen haben
Genau diese Erfahrung prägt meine Arbeit heute.
Arbeitsweise und Fokus
Ich arbeite nicht an allem gleichzeitig.
Ich arbeite an dem, was aktuell blockiert.
Gemeinsam mit der Geschäftsführung identifiziere ich die wenigen Punkte,
die Entscheidungsfähigkeit und Stabilität unmittelbar beeinflussen –
und setze dort an.
Typisch für meine Arbeit:
- klar abgegrenzte Mandate statt offene Dauerprojekte
- Fokus auf Entscheidungsfähigkeit der Führung
- saubere Rollen- und Verantwortungsstruktur
- spürbare Entlastung im operativen Alltag
Ziel ist nicht Aktionismus.
Ziel ist, dass der Betrieb wieder eigenständig funktioniert.Im Fokus stehen dabei die Punkte, die operativ spürbar Wirkung haben – nicht theoretische Optimierungen.
Passt das für Sie ?
Gut passend ist meine Arbeit für
- Inhaber und Geschäftsführungen von KMU (ca. 30–150 Mitarbeitende)
- Produktions-, Projekt- oder Servicebetriebe mit operativer Verantwortung
- Situationen mit Entscheidungsstau, Reibungsverlusten oder überlasteter Führung
- Unternehmen, in denen Strukturen vorhanden sind – aber nicht greifen
- Führungsteams, die bereit sind, Verantwortung klar zu ordnen
Nicht passend ist meine Arbeit für
- akute Krisen- oder Sanierungssituationen mit unmittelbarem Handlungszwang
- operative Interims- oder Linienrollen
- Organisationen ohne klare Entscheidungsbefugnisse
- Projekte ohne echte Veränderungsbereitschaft
- Erwartung dauerhafter Verfügbarkeit oder externer Abhängigkeit
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Telefon: +49 172 134 26 76
E-Mail: benjamin@paetz-consulting.de
Anschrift: Rußäcker 33, 88370 Ebenweiler